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走好“長征”路，做產(chǎn)業(yè)革命之英雄
????????深圳光華偉業(yè)股份有限公司成立于2002年，以綠色為主題，致力于環(huán)境友好型材料的產(chǎn)業(yè)化，專門從事生物材料、綠色溶劑的研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營。在湖北孝感建有環(huán)境友好型材料產(chǎn)業(yè)園，已實現(xiàn)年產(chǎn)聚合物10000噸、乳酸酯15000噸、多元醇5000噸、3D打印材料1500噸的生產(chǎn)能力。公司于2015年6月改為股份制，并于今年4月29日在新三板正式掛牌，股票代碼為836514。
深圳光華偉業(yè)股份有限公司董事長楊義滸
????????5月17日上午，中塑在線駐深圳記者來到了位于深圳南山區(qū)武漢大學(xué)產(chǎn)學(xué)研大樓的光華偉業(yè)公司，與董事長楊義滸進行了一次長達90分鐘的訪談。楊總為60年代生人，對中國現(xiàn)代革命歷史了解頗豐，他把自己創(chuàng)辦的企業(yè)所經(jīng)歷的道路比喻為一場長征，他要帶領(lǐng)光華偉業(yè)記得產(chǎn)業(yè)革命的勝利。以下就是楊董在本次對話所談內(nèi)容的精選。
????????創(chuàng)業(yè)背景?- 從北大哲學(xué)畢業(yè)生到實業(yè)企業(yè)家
????????【楊義滸】 我本科讀的是北京大學(xué)哲學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后在湖北省石化廳工作了十年，期間在職攻讀了工商管理碩士，后感覺工商管理知識在政府部門無太多用武之地，就申請到國企工作了四年。雖然國企有資源優(yōu)勢，但存在著體制不靈活的局限性，所以2002年我就南下來到了改革開放前沿陣地 - 深圳。
????????我在政府部門和實體企業(yè)都工作過，出來后對資本較陌生，所以就花了兩年時間學(xué)習(xí)風(fēng)險投資，熟悉資本市場，同時琢磨自己的定位，覺得還是適合創(chuàng)業(yè)，光華偉業(yè)公司也就應(yīng)運而生。但當(dāng)初短時間內(nèi)我也并未找到明確的發(fā)展方向，看了不少項目，拜訪了不少企業(yè)，當(dāng)時深圳這個創(chuàng)新之城的投資項目以光電子、通訊、IT等行業(yè)居多，與我過往化工系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗的契合點較少。因為在湖北國企時曾收購過兩家乳酸廠，對聚乳酸有一定的了解，再通過學(xué)習(xí)國外文獻，了解到生物基材料是高分子材料領(lǐng)域的新一代革命，第一次革命以尼龍為代表，第二次是聚烯烴類，第三次就是生物高分子材料，它解決了塑料的來源和出路問題，是一項適合中長線投資的事業(yè)。所以我潛意識感覺由乳酸制作聚乳酸是個很好的方向，而且自己希望做的是一個中長線項目，不想做那些來得快去得也快的短平快項目，不符合我專一專注的個性，所以2003年底最終決定開始涉足聚乳酸領(lǐng)域。
????????企業(yè)發(fā)展之路 - 就好象一場長征
????????【楊義滸】 2004年開始從乳酸制作聚乳酸，投資從武漢大學(xué)購買了聚乳酸合成技術(shù)專利，實現(xiàn)了合成生產(chǎn)。但從客戶使用后的反饋分析，原料性能還不理想，必須經(jīng)過改性處理。后來在注塑、吹膜、擠片、紡絲等主流應(yīng)用經(jīng)歷了很多改性與加工研究工作，遭受了許多的挫折，核心問題是性價比還不理想。業(yè)內(nèi)有種說法，只有在石油價格低于70美元/桶的時候，聚乳酸材料才能體現(xiàn)出優(yōu)勢，方能在市場上規(guī)模化的存在。想替代的石油基材料競爭對手太強大，生物材料行業(yè)太渺小。所以那個時候我感覺做聚乳酸路線非常長，以聚乳酸取代石油基材料前途是光明的，但技術(shù)成熟和應(yīng)用擴大的道路將是曲折和漫長的，不會一促而蹴，不得不考慮如何先生存下來。在迷茫困惑的時候，有朋友提出了做乳酸酯的想法，啟發(fā)了我。利用從乳酸原料到交酯、再聚合過程中的部分技術(shù)線路，可制備超純度的乳酸酯，而高光學(xué)純或高化學(xué)純的乳酸酯可用于電子行業(yè)的清洗等場合，附加值高，擁有不錯的市場前景，因此決定一邊做聚乳酸，一邊做乳酸酯，就好似中國共產(chǎn)黨鬧革命的早期，打長沙等中心城市時發(fā)現(xiàn)敵人太強大，硬拼就是死，退到敵人打不到的地方，在井岡山建立根據(jù)地先把自己養(yǎng)活，解決了生存問題，再謀求往后的大發(fā)展。乳酸酯就是我們的井岡山。我們是生物材料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)之一，但是一不小心就很可能成為先烈，成為死在沙灘上的前浪。在創(chuàng)業(yè)早期，能活下來才是硬道理。
????????困惑于聚乳酸的市場在哪，我們一直在為聚乳酸尋找應(yīng)用出路。至2006年底2007年初，接到歐美詢盤，當(dāng)時找聚乳酸的線材，以為是用作塑膠焊條，起初的幾個詢盤就沒重視。隨著后來咨詢的人越來越多，我們才發(fā)現(xiàn)這是3D打印材料的需求，頓時眼前一亮!3D打印核心是數(shù)字化制造，是新的技術(shù)革命。同時生物材料是高分子材料領(lǐng)域繼尼龍和聚烯烴之后的第三次產(chǎn)業(yè)革命。切入3D打印材料，為聚乳酸找到了很好的應(yīng)用出路，就感覺我們的革命從井岡山到了延安，看到了革命勝利的希望曙光。
????????接下來，我們面臨一個問題：生物材料降解后如何回收，如何不浪費資源?這就是怎么樣回收。物理回收不能解決問題，只能依靠化學(xué)回收成單體。光華偉業(yè)的回收裝置是全球唯一一套聚乳酸材料化學(xué)回收設(shè)備。再往后，我們想用中間體作為原料，進一步擴大應(yīng)用，多元醇就是下一個方向，由它可制成生物基聚氨酯，而聚氨酯的應(yīng)用十分廣泛。從而，由一個單體衍生出三種產(chǎn)品：多元醇、乳酸酯、高聚物，堪稱光華偉業(yè)的“三大戰(zhàn)役”，最終革命目標(biāo)是形成一個綠色+應(yīng)用的化學(xué)平臺。
????????格局?- 差異化定位，開放式創(chuàng)新
????????【楊義滸】 光華偉業(yè)是怎么定位的呢?就是要基于差異化的定位，回避競爭不是不愿意競爭，是根據(jù)自己的實際情況采取最合適的方案。用聚乳酸替代石油基材料，在性價比方面難以匹敵，暫時無突破，就尋找高附加值的小的細分應(yīng)用市場，如可用于水處理和油氣開采的水溶性支撐材料、3D打印耗材這些應(yīng)用，這就是差異化定位策略。
????????發(fā)展到現(xiàn)在，光華偉業(yè)在行業(yè)內(nèi)的鮮明標(biāo)簽有三個，一是3D打印耗材全球市場份額大，占四分之一強;二是聚乳酸的化學(xué)回收能力獨樹一幟，可減少對自然資源的依賴，補充乳酸來源，由兩個途徑來的原料可做出乳酸酯綠色溶劑、生物基多元醇和生物降解聚合物三大類系列產(chǎn)品;三是由多元醇制備生物基聚氨酯領(lǐng)先業(yè)界。
????????我們還很多技術(shù)儲備，往后還有很多路可走。前幾年3D打印材料是導(dǎo)入期，現(xiàn)在進入了快速成長期，企業(yè)隨著這個行業(yè)高速成長，機會多多。生物降解材料還處于導(dǎo)入期，成長還不快。不排除因為迫于環(huán)保的壓力，綠色溶劑已經(jīng)進入發(fā)展拐點。在綠色的化學(xué)平臺概念下，每個項目都可嘗試，都可以發(fā)展成獨立的子公司去運作，比如現(xiàn)在的易生三維就是側(cè)重于3D打印材料。
????????我們的開放式創(chuàng)新也是值得向行業(yè)介紹的。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果研發(fā)與技術(shù)工作還只靠自己的力量，那么投入大，周期長，見效慢也，可能成果還沒出來就已被顛覆掉。所以我們利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，靠一個開放式網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新，這就是開放式創(chuàng)新。供應(yīng)商、客戶、科研機構(gòu)、乃至同行都是我們的合作伙伴!差異化定位和開放式創(chuàng)新是光華偉業(yè)為行業(yè)帶來的一點經(jīng)驗。
????????實業(yè)與資本的關(guān)系：實業(yè)是身軀，資本是翅膀
????????【楊義滸】 作為一個創(chuàng)新型的企業(yè)，實業(yè)是根本是企業(yè)的身軀，但在發(fā)展過程中，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、推廣都離不開資金投入的支持，離不開與資本的良性互動，資本可為實業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。
????????光華偉業(yè)不久前上市新三板，有了更好的融資渠道。但矛盾是短期面對著業(yè)績與財報壓力，中長期又要面臨價值最大化的挑戰(zhàn)。過分追求短期的績效會影響中長期的發(fā)展，這就要求我們的實業(yè)經(jīng)營與資本運作之間找到一種平衡。
????????行業(yè)前景?- 個性化制造取代規(guī)?；圃?/font>
????????【楊義滸】 中國制造在過去二三十年的優(yōu)勢在于大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化，時代已在變化，未來這一優(yōu)勢將不復(fù)存在。未來的需求是個性化的，規(guī)模化滿足不了個性化，3D打印將大行其道。制造還會日益呈現(xiàn)分布式特點，不用集中在某一家工廠生產(chǎn)，節(jié)約了物流成本。相信這些新特征在未來對中國制造業(yè)的沖擊越來越大。
????????光華偉業(yè)致力于做一家綠色環(huán)境友好型企業(yè)，兩個原料路線和三個產(chǎn)品出路的基本構(gòu)架形成，企業(yè)將在此基礎(chǔ)上豐富與壯大。
????????情懷 - 做產(chǎn)業(yè)革命的英雄
????????【楊義滸】 現(xiàn)在深圳華為公司作為中國高端制造業(yè)的代表性企業(yè)，成為了深圳人中國人談?wù)摰囊粋€重要話題。對于我個人而言，華為公司及其當(dāng)家人任正非帶給我的不只是單純的方法上的啟發(fā)，而是一種精神上的鼓舞。華為能在二三十年時間里成為世界通信業(yè)的巨頭，這對于中國企業(yè)家來講就是一種巨大的精神力量，不怕做不到，就怕想不到。我們能成為3D打印材料行業(yè)的第一嗎?我絲毫不懷疑這個話題，一切皆有可能!我們在一個全新的行業(yè)大膽摸索，與信息技術(shù)在過去幾十年對人類的深遠影響一樣，3D打印也是一場革命，核心是數(shù)字化制造。技術(shù)革命不是一促而就的，一定要抓住大勢，更多地走出去，拜訪客戶，參加行業(yè)展覽，捕捉市場方向，參與全球化。
????????在2004年公司確定發(fā)展聚乳酸類生物材料時，我曾說過：“我們堅信，21世紀(jì)是生物經(jīng)濟時代，生物材料解決了石油危機和環(huán)境污染兩大問題，能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一次新的產(chǎn)業(yè)革命，影響廣泛而深遠。在這次產(chǎn)業(yè)革命的洗禮中，將產(chǎn)生新一代的杜邦、洛克菲勒!”成功有其偶然性，失敗有其必然性，我們也必須經(jīng)常的思考，努力成為這場革命的英雄。
