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晨陽橡塑:智慧管理 與員工互利共存

時間:2020-05-17 10:08 閱讀:2788 來源:互聯(lián)網(wǎng)

????????伴隨著知識經(jīng)濟的到來,不少技術型企業(yè)如雨后春筍般應運而生,其中不乏白手起家的民營企業(yè)。市場競爭日趨激烈,作為民企要想脫穎而出,創(chuàng)造高收益,需要如何有效的經(jīng)營呢?

????????帶著這樣的一種疑慮,筆者走進安徽晨陽橡塑股份有限公司(以下簡稱“晨陽橡塑”),聽周相庭董事長講述他的管理之道。

????????十一年經(jīng)營 穩(wěn)步發(fā)展

????????晨陽橡塑是一家專業(yè)生產三元乙丙膠汽車用密封條、PVC橡塑密封條;汽車用吹塑、注塑件;帶鋼滾壓制品的民營技術企業(yè)。

????????公司于2003年5月成立,2005年通過(ISO/TS16949:2002)質量體系的認證,有整套先進的汽車密封條檢測化驗設備,具有較強的檢測、化驗分析能力。同時公司技術中心具備CAD、Ug、Catia、有限元分析計算機輔助設計和擠出口型模、接角模制造等自主開發(fā)技術。是江淮汽車集團公司成員企業(yè)、零部件主要供應商,2006年起多次被評為江汽股份公司優(yōu)秀供應商。同時還為上海汽車、廣州汽車、華晨汽車、東風柳州汽車、北汽福田等全國50多家汽車公司及零部件公司進行配套。

????????目前,公司擁有國內先進的密煉機/開煉機配套設備3條、進口4復合密封條擠出生產線2條、國產密封條生產線2條、各種規(guī)格注膠硫化機/平板硫化機80臺、PVC塑膠生產線8條、TPE亮條生產線1條、TPE生產線1條、臺灣王牌吹塑機14臺、臺灣震雄牌注塑機8臺、臺灣產帶鋼滾壓流水線3條。為了符合當下國民對環(huán)保的要求,晨陽橡塑還投入百萬建造廢氣回收系統(tǒng),并在漿料加工方面采用國內先進設備,嚴格按照國家標準。

晨陽橡塑廠區(qū)

????????作為安徽省汽車密封條的龍頭老大,2014年晨陽橡塑的銷售收入已達2.1億元,并完成股份制改造,于2014年11月28日成功在新四板掛牌上市,這對企業(yè)來說意味著邁上一個新的里程碑。

????????周董事長說:“晨陽橡塑走過了光輝的十一年歷程,在這個十一年歷程中我們不斷的發(fā)展壯大,公司旗下現(xiàn)在有兩大子公司臺州晨盛汽車零部件有限公司、合肥晨興汽車零部件有限公司。員工也由原來的近百人發(fā)展至今達600多人。也許有人會認為,我們的公司發(fā)展過慢了,但我覺得一個企業(yè),尤其是我們做汽車密封條行業(yè)的,沒有主動權,只能隨汽車主機廠的發(fā)展而發(fā)展,更是需要穩(wěn)扎穩(wěn)打,健康發(fā)展?!?/p>

????????過去年代,民企一時賺錢易,持續(xù)賺錢也不難;面對現(xiàn)在,民企一時賺錢不易,持續(xù)賺錢更難。因此,民企既要技術進步,也要重視管理進步,必須把這兩個推動企業(yè)發(fā)展的輪子都搞好。

????????智慧行 落地委

????????為尋找更適合企業(yè)的發(fā)展模式,2014年5月27日,周董事長花費30萬重金導入《企業(yè)自轉智慧系統(tǒng)》,把公司的核心高層、中層、基礎骨干都帶到了“智慧行”企業(yè)自轉學習的道路上。為此還定期組織一批員工去其他標桿企業(yè)學習培訓。

????????除此之外,公司在周董事長大力支持,各級領導全力配合下,還組建 “落地委”,為實現(xiàn)基層員工承包落地致富創(chuàng)造了平臺。

????????周董事長表示,物質激勵對激發(fā)員工的積極性具有非常重要的作用。物質激勵方式多種多樣,以公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃為導向,以每位員工創(chuàng)造的績效大小為依據(jù),制定基于績效的物質激勵體系,充分體現(xiàn)“多創(chuàng)造價值多得回報”的理念。晨陽橡塑要實現(xiàn)人人都是企業(yè)公司的小老板。

????????對此,公司專門抽取一部分年收益資金作為員工的獎金。同時為提高員工之間的良性競爭,公司還以車間為單位進行評審,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的車間進行集體資金補助。

????????周董事長說:“在競爭越來越激烈的時代,靠人工管理是不行的!一個公司的競爭實力主要來自于擁有一批高素質的員工隊伍,他們是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)成功的關鍵。如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠于企業(yè),盡心盡力地完成工作,是每一個企業(yè)領導者必須思考的問題。當然,員工光給錢不行,還需要精神糧食!”

????????為豐富員工的業(yè)余生活,公司組建五化:自轉文化、會議文化、學習文化、團隊文化和體育文化。

????????未來發(fā)展規(guī)劃

????????在談到未來5年的發(fā)展規(guī)劃時,周董事長表示,目前公司已計劃在肥西新建一個工廠,以達到2017年自產件年營業(yè)收入5億元的目標。也希望2017年晨陽橡塑的股票能夠上市成功。

????????做大、做強、做長是晨陽橡塑的愿景;員工工作穩(wěn)定、收入增長是周董事長的期望。

????????【編者結語】在周董事長的帶領下,晨陽橡塑必將成為“中國汽車密封條產品知名品牌”。必然會讓晨陽員工人人實現(xiàn)股東夢、老板夢!未來,公司還將會有怎樣的躍進呢?我們拭目以待!

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