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走好“長(zhǎng)征”路,做產(chǎn)業(yè)革命之英雄

時(shí)間:2020-05-17 10:07 閱讀:1777 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

????????深圳光華偉業(yè)股份有限公司成立于2002年,以綠色為主題,致力于環(huán)境友好型材料的產(chǎn)業(yè)化,專門從事生物材料、綠色溶劑的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在湖北孝感建有環(huán)境友好型材料產(chǎn)業(yè)園,已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)聚合物10000噸、乳酸酯15000噸、多元醇5000噸、3D打印材料1500噸的生產(chǎn)能力。公司于2015年6月改為股份制,并于今年4月29日在新三板正式掛牌,股票代碼為836514。

深圳光華偉業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)楊義滸

????????5月17日上午,中塑在線駐深圳記者來(lái)到了位于深圳南山區(qū)武漢大學(xué)產(chǎn)學(xué)研大樓的光華偉業(yè)公司,與董事長(zhǎng)楊義滸進(jìn)行了一次長(zhǎng)達(dá)90分鐘的訪談。楊總為60年代生人,對(duì)中國(guó)現(xiàn)代革命歷史了解頗豐,他把自己創(chuàng)辦的企業(yè)所經(jīng)歷的道路比喻為一場(chǎng)長(zhǎng)征,他要帶領(lǐng)光華偉業(yè)記得產(chǎn)業(yè)革命的勝利。以下就是楊董在本次對(duì)話所談內(nèi)容的精選。

????????創(chuàng)業(yè)背景?- 從北大哲學(xué)畢業(yè)生到實(shí)業(yè)企業(yè)家

????????楊義滸 我本科讀的是北京大學(xué)哲學(xué)專業(yè),畢業(yè)后在湖北省石化廳工作了十年,期間在職攻讀了工商管理碩士,后感覺(jué)工商管理知識(shí)在政府部門無(wú)太多用武之地,就申請(qǐng)到國(guó)企工作了四年。雖然國(guó)企有資源優(yōu)勢(shì),但存在著體制不靈活的局限性,所以2002年我就南下來(lái)到了改革開(kāi)放前沿陣地 - 深圳。

????????我在政府部門和實(shí)體企業(yè)都工作過(guò),出來(lái)后對(duì)資本較陌生,所以就花了兩年時(shí)間學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)投資,熟悉資本市場(chǎng),同時(shí)琢磨自己的定位,覺(jué)得還是適合創(chuàng)業(yè),光華偉業(yè)公司也就應(yīng)運(yùn)而生。但當(dāng)初短時(shí)間內(nèi)我也并未找到明確的發(fā)展方向,看了不少項(xiàng)目,拜訪了不少企業(yè),當(dāng)時(shí)深圳這個(gè)創(chuàng)新之城的投資項(xiàng)目以光電子、通訊、IT等行業(yè)居多,與我過(guò)往化工系統(tǒng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的契合點(diǎn)較少。因?yàn)樵诤眹?guó)企時(shí)曾收購(gòu)過(guò)兩家乳酸廠,對(duì)聚乳酸有一定的了解,再通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外文獻(xiàn),了解到生物基材料是高分子材料領(lǐng)域的新一代革命,第一次革命以尼龍為代表,第二次是聚烯烴類,第三次就是生物高分子材料,它解決了塑料的來(lái)源和出路問(wèn)題,是一項(xiàng)適合中長(zhǎng)線投資的事業(yè)。所以我潛意識(shí)感覺(jué)由乳酸制作聚乳酸是個(gè)很好的方向,而且自己希望做的是一個(gè)中長(zhǎng)線項(xiàng)目,不想做那些來(lái)得快去得也快的短平快項(xiàng)目,不符合我專一專注的個(gè)性,所以2003年底最終決定開(kāi)始涉足聚乳酸領(lǐng)域。

????????企業(yè)發(fā)展之路 - 就好象一場(chǎng)長(zhǎng)征

????????楊義滸 2004年開(kāi)始從乳酸制作聚乳酸,投資從武漢大學(xué)購(gòu)買了聚乳酸合成技術(shù)專利,實(shí)現(xiàn)了合成生產(chǎn)。但從客戶使用后的反饋分析,原料性能還不理想,必須經(jīng)過(guò)改性處理。后來(lái)在注塑、吹膜、擠片、紡絲等主流應(yīng)用經(jīng)歷了很多改性與加工研究工作,遭受了許多的挫折,核心問(wèn)題是性價(jià)比還不理想。業(yè)內(nèi)有種說(shuō)法,只有在石油價(jià)格低于70美元/桶的時(shí)候,聚乳酸材料才能體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì),方能在市場(chǎng)上規(guī)模化的存在。想替代的石油基材料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)大,生物材料行業(yè)太渺小。所以那個(gè)時(shí)候我感覺(jué)做聚乳酸路線非常長(zhǎng),以聚乳酸取代石油基材料前途是光明的,但技術(shù)成熟和應(yīng)用擴(kuò)大的道路將是曲折和漫長(zhǎng)的,不會(huì)一促而蹴,不得不考慮如何先生存下來(lái)。在迷茫困惑的時(shí)候,有朋友提出了做乳酸酯的想法,啟發(fā)了我。利用從乳酸原料到交酯、再聚合過(guò)程中的部分技術(shù)線路,可制備超純度的乳酸酯,而高光學(xué)純或高化學(xué)純的乳酸酯可用于電子行業(yè)的清洗等場(chǎng)合,附加值高,擁有不錯(cuò)的市場(chǎng)前景,因此決定一邊做聚乳酸,一邊做乳酸酯,就好似中國(guó)共產(chǎn)黨鬧革命的早期,打長(zhǎng)沙等中心城市時(shí)發(fā)現(xiàn)敵人太強(qiáng)大,硬拼就是死,退到敵人打不到的地方,在井岡山建立根據(jù)地先把自己養(yǎng)活,解決了生存問(wèn)題,再謀求往后的大發(fā)展。乳酸酯就是我們的井岡山。我們是生物材料行業(yè)的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)之一,但是一不小心就很可能成為先烈,成為死在沙灘上的前浪。在創(chuàng)業(yè)早期,能活下來(lái)才是硬道理。

????????困惑于聚乳酸的市場(chǎng)在哪,我們一直在為聚乳酸尋找應(yīng)用出路。至2006年底2007年初,接到歐美詢盤,當(dāng)時(shí)找聚乳酸的線材,以為是用作塑膠焊條,起初的幾個(gè)詢盤就沒(méi)重視。隨著后來(lái)咨詢的人越來(lái)越多,我們才發(fā)現(xiàn)這是3D打印材料的需求,頓時(shí)眼前一亮!3D打印核心是數(shù)字化制造,是新的技術(shù)革命。同時(shí)生物材料是高分子材料領(lǐng)域繼尼龍和聚烯烴之后的第三次產(chǎn)業(yè)革命。切入3D打印材料,為聚乳酸找到了很好的應(yīng)用出路,就感覺(jué)我們的革命從井岡山到了延安,看到了革命勝利的希望曙光。

????????接下來(lái),我們面臨一個(gè)問(wèn)題:生物材料降解后如何回收,如何不浪費(fèi)資源?這就是怎么樣回收。物理回收不能解決問(wèn)題,只能依靠化學(xué)回收成單體。光華偉業(yè)的回收裝置是全球唯一一套聚乳酸材料化學(xué)回收設(shè)備。再往后,我們想用中間體作為原料,進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)用,多元醇就是下一個(gè)方向,由它可制成生物基聚氨酯,而聚氨酯的應(yīng)用十分廣泛。從而,由一個(gè)單體衍生出三種產(chǎn)品:多元醇、乳酸酯、高聚物,堪稱光華偉業(yè)的“三大戰(zhàn)役”,最終革命目標(biāo)是形成一個(gè)綠色+應(yīng)用的化學(xué)平臺(tái)。

????????格局?- 差異化定位,開(kāi)放式創(chuàng)新

????????楊義滸 光華偉業(yè)是怎么定位的呢?就是要基于差異化的定位,回避競(jìng)爭(zhēng)不是不愿意競(jìng)爭(zhēng),是根據(jù)自己的實(shí)際情況采取最合適的方案。用聚乳酸替代石油基材料,在性價(jià)比方面難以匹敵,暫時(shí)無(wú)突破,就尋找高附加值的小的細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng),如可用于水處理和油氣開(kāi)采的水溶性支撐材料、3D打印耗材這些應(yīng)用,這就是差異化定位策略。

????????發(fā)展到現(xiàn)在,光華偉業(yè)在行業(yè)內(nèi)的鮮明標(biāo)簽有三個(gè),一是3D打印耗材全球市場(chǎng)份額大,占四分之一強(qiáng);二是聚乳酸的化學(xué)回收能力獨(dú)樹(shù)一幟,可減少對(duì)自然資源的依賴,補(bǔ)充乳酸來(lái)源,由兩個(gè)途徑來(lái)的原料可做出乳酸酯綠色溶劑、生物基多元醇和生物降解聚合物三大類系列產(chǎn)品;三是由多元醇制備生物基聚氨酯領(lǐng)先業(yè)界。

????????我們還很多技術(shù)儲(chǔ)備,往后還有很多路可走。前幾年3D打印材料是導(dǎo)入期,現(xiàn)在進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期,企業(yè)隨著這個(gè)行業(yè)高速成長(zhǎng),機(jī)會(huì)多多。生物降解材料還處于導(dǎo)入期,成長(zhǎng)還不快。不排除因?yàn)槠扔诃h(huán)保的壓力,綠色溶劑已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展拐點(diǎn)。在綠色的化學(xué)平臺(tái)概念下,每個(gè)項(xiàng)目都可嘗試,都可以發(fā)展成獨(dú)立的子公司去運(yùn)作,比如現(xiàn)在的易生三維就是側(cè)重于3D打印材料。

????????我們的開(kāi)放式創(chuàng)新也是值得向行業(yè)介紹的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如果研發(fā)與技術(shù)工作還只靠自己的力量,那么投入大,周期長(zhǎng),見(jiàn)效慢也,可能成果還沒(méi)出來(lái)就已被顛覆掉。所以我們利用互聯(lián)網(wǎng)的便利,靠一個(gè)開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新,這就是開(kāi)放式創(chuàng)新。供應(yīng)商、客戶、科研機(jī)構(gòu)、乃至同行都是我們的合作伙伴!差異化定位和開(kāi)放式創(chuàng)新是光華偉業(yè)為行業(yè)帶來(lái)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

????????實(shí)業(yè)資本的關(guān)系:實(shí)業(yè)是身軀,資本是翅膀

????????楊義滸 作為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè),實(shí)業(yè)是根本是企業(yè)的身軀,但在發(fā)展過(guò)程中,研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、推廣都離不開(kāi)資金投入的支持,離不開(kāi)與資本的良性互動(dòng),資本可為實(shí)業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。

????????光華偉業(yè)不久前上市新三板,有了更好的融資渠道。但矛盾是短期面對(duì)著業(yè)績(jī)與財(cái)報(bào)壓力,中長(zhǎng)期又要面臨價(jià)值最大化的挑戰(zhàn)。過(guò)分追求短期的績(jī)效會(huì)影響中長(zhǎng)期的發(fā)展,這就要求我們的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作之間找到一種平衡。

????????行業(yè)前景?- 個(gè)性化制造取代規(guī)?;圃?/font>

????????楊義滸 中國(guó)制造在過(guò)去二三十年的優(yōu)勢(shì)在于大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化,時(shí)代已在變化,未來(lái)這一優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。未來(lái)的需求是個(gè)性化的,規(guī)?;瘽M足不了個(gè)性化,3D打印將大行其道。制造還會(huì)日益呈現(xiàn)分布式特點(diǎn),不用集中在某一家工廠生產(chǎn),節(jié)約了物流成本。相信這些新特征在未來(lái)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的沖擊越來(lái)越大。

????????光華偉業(yè)致力于做一家綠色環(huán)境友好型企業(yè),兩個(gè)原料路線和三個(gè)產(chǎn)品出路的基本構(gòu)架形成,企業(yè)將在此基礎(chǔ)上豐富與壯大。

????????情懷 - 做產(chǎn)業(yè)革命的英雄

????????楊義滸 現(xiàn)在深圳華為公司作為中國(guó)高端制造業(yè)的代表性企業(yè),成為了深圳人中國(guó)人談?wù)摰囊粋€(gè)重要話題。對(duì)于我個(gè)人而言,華為公司及其當(dāng)家人任正非帶給我的不只是單純的方法上的啟發(fā),而是一種精神上的鼓舞。華為能在二三十年時(shí)間里成為世界通信業(yè)的巨頭,這對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)講就是一種巨大的精神力量,不怕做不到,就怕想不到。我們能成為3D打印材料行業(yè)的第一嗎?我絲毫不懷疑這個(gè)話題,一切皆有可能!我們?cè)谝粋€(gè)全新的行業(yè)大膽摸索,與信息技術(shù)在過(guò)去幾十年對(duì)人類的深遠(yuǎn)影響一樣,3D打印也是一場(chǎng)革命,核心是數(shù)字化制造。技術(shù)革命不是一促而就的,一定要抓住大勢(shì),更多地走出去,拜訪客戶,參加行業(yè)展覽,捕捉市場(chǎng)方向,參與全球化。

????????在2004年公司確定發(fā)展聚乳酸類生物材料時(shí),我曾說(shuō)過(guò):“我們堅(jiān)信,21世紀(jì)是生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代,生物材料解決了石油危機(jī)和環(huán)境污染兩大問(wèn)題,能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是一次新的產(chǎn)業(yè)革命,影響廣泛而深遠(yuǎn)。在這次產(chǎn)業(yè)革命的洗禮中,將產(chǎn)生新一代的杜邦、洛克菲勒!”成功有其偶然性,失敗有其必然性,我們也必須經(jīng)常的思考,努力成為這場(chǎng)革命的英雄。

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